Visita técnica realizou diagnóstico, análise de dados e ajustes de fluxo na unidade

A Unidade São Sebastião/Centro recebeu, nos dias 18 e 19 de novembro, a segunda visita técnica do Projeto Lean nas Emergências. A etapa foi dedicada ao Diagnóstico de Demanda e Capacidade. Técnicos do Hospital Moinhos de Vento, parceiro do Ministério da Saúde na execução do projeto, participaram das atividades.

As equipes acompanharam coletas de indicadores e revisaram dados registrados na fase anterior. O trabalho também incluiu ajustes nos fluxos assistenciais. Profissionais da unidade seguiram com a implantação das melhorias previstas no plano operacional.

O Projeto Lean nas Emergências integra ações do Ministério da Saúde dentro do Proadi-SUS. A iniciativa utiliza a metodologia Lean para reduzir superlotação, reorganizar processos e eliminar desperdícios. O objetivo é tornar o atendimento mais ágil e seguro. A execução ocorre em parceria com hospitais de excelência, entre eles Sírio-Libanês e Moinhos de Vento.

A metodologia abrange mapeamento de fluxos, identificação de gargalos, reorganização de processos e adaptação de espaços e rotinas. Também envolve capacitação de equipes assistenciais e administrativas. Os resultados passam por acompanhamento contínuo, o que permite avaliar a sustentabilidade das mudanças.

Para o Complexo Hospitalar de Viçosa, a adoção do Lean representa mudanças diretas no atendimento e na gestão. Entre os impactos esperados estão redução do tempo de espera na emergência, melhora na rotatividade e gestão de leitos, além de otimização do uso de recursos físicos e materiais. As ações também visam ampliar a agilidade, a segurança e a eficiência no atendimento, além de favorecer a satisfação de usuários e equipes.

O Complexo Hospitalar de Viçosa destaca que mantém o foco em qualidade assistencial, inovação e aprimoramento contínuo dos serviços ofertados à comunidade.

Informações: Complexo Hospital de Viçosa